International
Medizintechnik
Interims Leitung und Reorganisation von Produktionslinie
Interims Leitung der Abteilung und geeignete Massnahmen vorschlagen um:
- Effizienz zu erhöhen
- Mitarbeiter Motivation zu sichern und verbessern
- Arbeitslast der Schlüsselpositionen zu reduzieren
- Kommunikation zu verbessern
- Teamgrösse dem Auftragsvolumen anzupassen
Rolle: Interimsmanager
Zeitraum: 2016 – 2017
Dauer: 5 Monate
Tätigkeiten innerhalb des Projekts
- Durchführung Assessments von Team, Methoden und Organisation
- Erarbeitung von geeigneten Massnahmen zur Erreichung der Ziele
- Erstellung und Implementierung des Umsetzungsplans
- Coaching und Mentoring von neu besetzten Führungskräften
Ergebnisse
- Erfolgreiche Umsetzung der Reorganisation mit definierten Rollen und Verantwortlichkeiten
- Reduktion der Ware in Arbeit um 50%
- Termintreue der Projekte erreicht
- Arbeitslast der Teammitarbeitenden auf Normalmass reduziert
- Kommunikation und Eskalationsplan definiert
Unser Engagement für Ihre Zukunft, Ihr Projekt, das Unternehmen.